3月20日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領(lǐng)總工魏春明和公司職能部門負(fù)責(zé)人等赴合肥調(diào)研檢查八處及其施工項目，聽取了八處主任薛新生和有關(guān)項目負(fù)責(zé)人的情況介紹，實地檢查了合肥03地塊（湖畔誠園）項目的復(fù)工和生產(chǎn)情況。

王總針對八處的發(fā)展和項目管理提出要求：一是抓經(jīng)營。要抓市場抓客戶，爭取市場生根、客戶生根。要增強(qiáng)全員經(jīng)營意識，爭取一個團(tuán)隊有2-3個固定的優(yōu)質(zhì)客戶，適應(yīng)客戶的管理模式，適應(yīng)市場的管理要求。二是抓安全。時刻把安全放在第一位，提高主體責(zé)任意識，內(nèi)部檢查要較真，重點抓好大型機(jī)械設(shè)備、基坑開挖、高支模、用電等重大危險源管控。三是抓現(xiàn)場。現(xiàn)場即市場，要加強(qiáng)頂層設(shè)計，促進(jìn)整體策劃，提升規(guī)范化精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)品牌樹形象。四是抓效益。加強(qiáng)成本管控，提高合規(guī)意識，增強(qiáng)履約能力，強(qiáng)化對分包商、供應(yīng)商的管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，切實提高項目盈利水平。五是抓隊伍。要把人才隊伍建設(shè)作為未來的核心競爭力，重點抓好一級建造師的培養(yǎng)引進(jìn)，配齊配強(qiáng)項目班子，保證人才隊伍與工程規(guī)模相適應(yīng)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

調(diào)研檢查組其他人員結(jié)合各自分工分別提出了意見建議和工作要求。