6月8日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，赴淮安淮陰區(qū)2020年度農(nóng)房改善EPC項(xiàng)目部，召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)。

動(dòng)員會(huì)上，項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了項(xiàng)目的基本情況、施工組織籌備情況、面臨的困難和對(duì)公司提出的意見(jiàn)建議等。公司機(jī)關(guān)各部門和分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司制度規(guī)定、程序文件和管理體系等有關(guān)要求，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了宣貫，相關(guān)業(yè)務(wù)口針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)接交流。

王總在講話中強(qiáng)調(diào)，該項(xiàng)目總建筑面積近40萬(wàn)平方米，共12個(gè)小區(qū)，分布在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工期僅有345天，工期緊、點(diǎn)分散、投入大、任務(wù)重，對(duì)施工人員配置、周材和資金投入、組織協(xié)調(diào)管理、文明施工等都是較大的挑戰(zhàn)，他提出三點(diǎn)要求：一是發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，精心抓好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃。要抓緊建立項(xiàng)目管理體系，深入全面地了解工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)，做好前期調(diào)研和方案策劃，善于利用內(nèi)外各方資源，保證施工過(guò)程有條不紊。二是盡快了解熟悉公司管理模式和流程，扎實(shí)抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。要有“項(xiàng)目地圖”，讓每一個(gè)口子、每一個(gè)人都知道項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、完成時(shí)限和責(zé)任人，通過(guò)完善的過(guò)程控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是確保運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)，務(wù)必抓好項(xiàng)目規(guī)范化管理。要加強(qiáng)法律法規(guī)和政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)、分包管理、農(nóng)民工工資支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其要做好安全基礎(chǔ)保障工作，項(xiàng)目部要簽署安全承諾書(shū)，切實(shí)保證責(zé)任制落實(shí)和安全交底、足額投入、全面巡檢，及時(shí)消除每一個(gè)安全隱患。同時(shí)積極加強(qiáng)智慧工地建設(shè)，提高項(xiàng)目科學(xué)管理化水平。