12月27日，建工控股公司召開2021年度華建地產(chǎn)年終工作調(diào)研座談會，廣泛聽取華建地產(chǎn)不同層面人員的工作情況匯報。建工控股及江蘇華建在揚領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。黨委副書記錢啟明主持會議。

在聽取地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛情況匯報后，分管領(lǐng)導(dǎo)程杰從班子和隊伍建設(shè)、創(chuàng)新營銷模式、項目管理等方面對華建地產(chǎn)今后工作提出了具體要求。

董事長王宏在總結(jié)中強調(diào)，華建地產(chǎn)目前項目多、地塊多，管理方式需要改變，要由項目化向集團化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步加強數(shù)字化管理手段；在行業(yè)震蕩周期內(nèi)，要學會應(yīng)對市場行情，研究房地產(chǎn)發(fā)展發(fā)向，爭取搶占先機；要多研究項目特點，集思廣益，打造高質(zhì)量產(chǎn)品；要關(guān)注社會對產(chǎn)品的評價，為營銷開拓思路。王宏表示，2022年是華建地產(chǎn)的關(guān)鍵之年，要盡早謀劃下一步發(fā)展，保持良好的態(tài)勢，走穩(wěn)國有房企發(fā)展道路。