6月20日-21日，公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋帶隊(duì)到海南分公司開(kāi)展2022年年中工作調(diào)研。公司黨委副書(shū)記錢(qián)啟明、建工控股公司總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟、公司總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平、辦公室主任余濤陪同調(diào)研，海南分公司機(jī)關(guān)在瓊中層以上人員、工程處、合作團(tuán)隊(duì)和直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

調(diào)研會(huì)上，海南分公司總經(jīng)理劉緒磊匯報(bào)了區(qū)域公司上半年工作情況、當(dāng)前面臨的形勢(shì)、主要問(wèn)題以及解決問(wèn)題的思路、下半年主要工作打算等，分公司其他班子成員、各工程處、合作團(tuán)隊(duì)和直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作向調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)和提出建議。

調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)上提出的恒大項(xiàng)目管理、資產(chǎn)處置、法務(wù)訴訟、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面問(wèn)題給予了現(xiàn)場(chǎng)解答；并就做好企業(yè)信用管理日常維護(hù)、加強(qiáng)合同評(píng)審、“降債務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、去杠桿”、加快資金回流、推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理、人才培養(yǎng)、深化黨建業(yè)務(wù)融合、廉潔從業(yè)、華建40周年等方面工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求。

吳碧橋?qū)Ｄ蠀^(qū)域公司上半年工作給予了肯定，認(rèn)為公司在處置化解恒大危機(jī)工作上有思路、有辦法、有沖勁。并對(duì)下階段工作提出四點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定信心、積極作為，穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程確權(quán)、財(cái)產(chǎn)保全、謀劃處置方案、法務(wù)訴訟等工作，增加現(xiàn)金流，逐步消化債務(wù)，全力以赴化解風(fēng)險(xiǎn)。

二是要加大經(jīng)營(yíng)力度，深耕精耕區(qū)域市場(chǎng)。樹(shù)立“量力而為”“保本微利、虧本不干”“現(xiàn)金為王，承接現(xiàn)金流穩(wěn)定的項(xiàng)目”三條紅線意識(shí)，做實(shí)做細(xì)招標(biāo)文件評(píng)估、投標(biāo)文件評(píng)審、合同評(píng)審等工作，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步向政府財(cái)政投資工程、政府平臺(tái)企業(yè)工程、央企國(guó)企開(kāi)發(fā)商工程轉(zhuǎn)移，有所補(bǔ)充穩(wěn)健民營(yíng)地產(chǎn)商和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。

三是要提高投標(biāo)競(jìng)價(jià)、精細(xì)化管理、裝配化等核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造標(biāo)桿項(xiàng)目和“拳頭”產(chǎn)品，重塑形象和品牌。

四是要做好人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)資源互通和人才交流，為海南分公司的發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行還前往公司承建的海口紅城湖C20-1地塊商住項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。