3月8日至15日，江蘇華建上海分公司總經(jīng)理魏春明帶隊開展節(jié)后復(fù)工檢查暨一季度質(zhì)量安全大檢查。公司副總經(jīng)理樊國德、王立群，受查項目所屬工程處主任、直營團隊負(fù)責(zé)人、項目部全體人員以及公司技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員參加檢查。

本次檢查對每個項目的工程資料、實體質(zhì)量、安全文明施工、大型機械設(shè)備管理、實名制、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用、智慧工地信息平臺的應(yīng)用、工程項目綜合管理平臺使用等方面進行了全面檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組進行了逐一點評并提出整改措施，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。檢查中，總經(jīng)理魏春明代表上海分公司與徐州金融集聚區(qū)A8地塊項目簽訂了《安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理承包合同書》。

根據(jù)檢查情況，魏春明提出四點要求，一是注重問題導(dǎo)向，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展自查自糾，體現(xiàn)檢查價值；二是各項目要將貫徹標(biāo)準(zhǔn)化做法與推動微小創(chuàng)新有機結(jié)合，在推動質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地實踐中，積極開展微小創(chuàng)新，促進標(biāo)準(zhǔn)化做法改進；三是加強應(yīng)急體系建設(shè)，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)；四是公司要依據(jù)項目實際情況，采取更具針對性、實效性的檢查方式，開展標(biāo)準(zhǔn)化手冊的培訓(xùn)及考核，強化項目技術(shù)指導(dǎo)，提升項目質(zhì)量安全管理整體水平。