8月19日，江蘇華建深圳分公司召開臻華府項目策劃會，全面部署施工計劃與管理工作。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋，深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東、副總經(jīng)理周起太、任斌，七處二工區(qū)主任唐兵，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工程處、項目部主要管理人員參加會議。

會上，項目部負(fù)責(zé)人從項目概況、管理目標(biāo)、組織架構(gòu)、進度管控、BIM管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、配合營銷售樓等方面對臻華府項目進行了詳細介紹。與會人員分別從加強鋼筋及混凝土結(jié)構(gòu)管控、雨季施工、優(yōu)化施工工藝、加強總包管理、規(guī)范分包流程以及黨建與工程管理深度融合等方面對項目建設(shè)提出了細化要求，為項目高標(biāo)準(zhǔn)、精細化施工出謀劃策。

會議指出，在當(dāng)前建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢下，要充分認(rèn)識臻華府項目的標(biāo)桿意義。項目團隊要堅持以“三個對標(biāo)”為導(dǎo)向：一是對標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，二是對標(biāo)工務(wù)署標(biāo)準(zhǔn)，三是對標(biāo)公司標(biāo)桿項目。重點抓好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極推進智能建造、數(shù)字化和綠色施工技術(shù)應(yīng)用；強化過程管控，建立階段性評估機制，確保各階段指標(biāo)落地見效；提升市場競爭力，深挖商務(wù)潛能，以精細化管理和品牌形象塑造，持續(xù)贏得業(yè)主認(rèn)可。

 會議強調(diào)，項目團隊要轉(zhuǎn)變觀念，從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)為“主動預(yù)防”，將質(zhì)量安全要求貫穿建設(shè)全過程，以本次會議為契機，將臻華府打造成為展示企業(yè)實力的精品工程，以現(xiàn)場換市場，以履約促發(fā)展。

臻華府項目位于深圳市龍崗區(qū)南灣街道，布瀾路東側(cè)、盛寶路南側(cè)、寶丹路北側(cè)、寶冠路西側(cè)圍合區(qū)域，由特發(fā)地產(chǎn)控股子公司深圳市特發(fā)新邦置業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)開投資，總建筑面積約38萬平方米，由10棟超140米高層居住建筑、1棟多層幼兒園及社區(qū)配套組成的大型綜合體，工程合同造價19.66億元，是深圳舊改和“站城一體”開發(fā)的標(biāo)桿項目。