陸金龍董事長調研華建地產
時間：2015-04-22
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4月21日，陸金龍董事長一行赴華建地產調研。程杰、錢啟明等公司領導和有關部門負責人陪同調研。
會議首先聽取了地產公司總經理徐剛所做的關于制度建設、廉潔從業(yè)建設、三大項目進度及重要工作節(jié)點的匯報和財務總監(jiān)任登平所做的地產營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結并提出要繼續(xù)加強和不斷完善制度建設，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓交流提升業(yè)務素質；要進行分配機制改革，實現(xiàn)員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續(xù)加強黨風廉政建設，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責任，落實懲處規(guī)定，加強教育，對違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產公司一季度的工作成效，強調指出，基于企業(yè)的國有屬性，黨風廉政建設不能出任何問題，制度建設與機制建設應相互生發(fā)、轉換。面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業(yè)的未來比的是服務和品牌，要創(chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務、社區(qū)養(yǎng)老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產品給客戶帶來幸福就是華建地產的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發(fā)呆”、“斷開工作場”來調節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動起來，整個地產公司“活潑潑”的持續(xù)運轉。
會議首先聽取了地產公司總經理徐剛所做的關于制度建設、廉潔從業(yè)建設、三大項目進度及重要工作節(jié)點的匯報和財務總監(jiān)任登平所做的地產營銷專題匯報。程杰董事長進一步總結并提出要繼續(xù)加強和不斷完善制度建設，尤其是要注重采購、簽證等流程管理，做到嚴格、嚴謹、嚴肅；要搞好隊伍建設，政治上時刻保持警惕的同時，通過多種形式的培訓交流提升業(yè)務素質；要進行分配機制改革，實現(xiàn)員工收入市場化、差異化，將績效與收入充分掛鉤。公司紀委書記錢啟明要求繼續(xù)加強黨風廉政建設，圍繞“三重一大”實施細則，與管理制度相融合，厘清責任，落實懲處規(guī)定，加強教育，對違背廉潔從業(yè)的行為，全員要做到“不能、不敢、不想”。
陸董事長肯定了地產公司一季度的工作成效，強調指出，基于企業(yè)的國有屬性，黨風廉政建設不能出任何問題，制度建設與機制建設應相互生發(fā)、轉換。面對新的行業(yè)發(fā)展形勢，陸董事長提出了“住宅賓館化”的新思維，認為行業(yè)的未來比的是服務和品牌，要創(chuàng)新物業(yè)管理模式，在定制式服務、社區(qū)養(yǎng)老、成長講堂等方面拓寬思路，華建的產品給客戶帶來幸福就是華建地產的“魂”。針對員工生活工作中的困惑，陸董事長提出四點解決方案：一是刪除疲憊、進入放松，通過定時“發(fā)呆”、“斷開工作場”來調節(jié)好狀態(tài)；二是刪除混濁、進入純潔，屢敗屢戰(zhàn)，做一個純粹的人；三是刪除外圍、進入核心，不受無關事情干擾，集中精力圍繞核心努力；四是刪除腦、進入心，用心做好每一件事。最后，陸董事長對地產公司的未來充滿信心，希望每一位員工自然持續(xù)地動起來，整個地產公司“活潑潑”的持續(xù)運轉。
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