9月11日，一年一度的華建聯盟董事長沙龍盛會在揚州怡園飯店召開，聯盟各成員單位、觀察員單位董事長和江蘇華建區域公司總經理、有關分支機構負責人參加，會議由華建聯盟主席陸金龍主持，重點圍繞如何優化企業內部分配激勵機制進行分享研討。

會上，聯盟秘書長報告了今年以來秘書處的工作情況，華建副總經理、華建學院院長陸俊介紹了華建學院征聘兼職講師和“一帶一路”有關情況，聯盟投資公司總經理李長棟匯報了公司中期發展情況和擬成立融資性擔保公司等情況。

在主題活動董事長沙龍階段，11家成員單位的董事長重點就新常態下企業如何建立科學有效的分配激勵機制登臺分享路演，圍繞機制創新、成功案例進行分享，針對企業發展過程中遇到的問題提出困惑。企業多元持股結構、區域公司模擬股份制、項目股份制、責任經營等等，成功經驗各具特色；物質刺激達不到效果、職業合伙人如何向事業合伙人轉變、崗位年薪量化不科學等等，各類問題不一而足。陸主席逐個“診斷把脈”，條分縷析地給出指導建議和應對之策。他指出，凡是事業不成功就是不懂得約定，舍得分只是格局，懂得分才是智慧。老板要善于經營落差，數字說話，結果導向。經營人就是要經營人的神圣感，要把有本事的員工渡到他要去的彼岸，讓員工與社會、企業互生，先富起來，再立起來，然后再貴起來，從利益共同體向榮譽共同體和精神共同體過渡。最后，他提出了四個方面的要求：一是思維方面，他從“定義、原則、分配、市場化”這個金字塔維次上強調，分配需要通過股權化、期權化、分紅化、薪酬化來運作，實現自主化、合作化、市場化、標準化。老板絕塵，讓全體員工發力，為過程鼓掌，為結果買單；二是程序方面，分配要有利他思想，對公司、分公司、項目團隊和個人都要分紅；三是境界方面，一個人的執行力可以看他的狀態、能力和立場，老板和員工雙方都要進入新境界變成一伙人才能把公司搞好；四是動能方面，要從食（衣食住行）、性（生命力）和愛（愛自己、愛家庭、愛家族、愛公司團隊）方面全面要求，站在行業前沿，才能引領行業前行。

會前,聯盟戰略決策咨詢委員會在9月10日下午召開會議討論了部分事項，審議通過了關于修改聯盟《共同協議》、成員發展和組建融資性擔保公司的說明，聽取了華建公司關于對外擔保制度的說明，分析了當前的發展形勢，就跨界組建“一帶一路”商會達成了一致共識。