12月3日上午，陸金龍董事長(zhǎng)一行在海南公司進(jìn)行調(diào)研。公司副總、海南分公司總經(jīng)理王宏主持會(huì)議，海南機(jī)關(guān)全體、各工程處負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)班子成員分別匯報(bào)了湖北、海南、廣西等地今年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一階段的工作思路打算以及年度資本運(yùn)作的情況。隨后，陸董事長(zhǎng)與各工程處主任進(jìn)行了碰撞，對(duì)他們提出的困惑及遇到的問題，陸董事長(zhǎng)逐一破題，并提出解決問題的思路、方式和方法。程杰副總經(jīng)理從標(biāo)準(zhǔn)化管理、綠色施工、安全管理等方面對(duì)下階段工作提出要求。

陸董事長(zhǎng)最后總結(jié)，他對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了研判，對(duì)海南公司今年來的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，他認(rèn)為海南公司今年來的規(guī)模總量、經(jīng)濟(jì)收益提升明顯，一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略契合實(shí)際，市場(chǎng)開拓有的放矢并初見成效，各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展平穩(wěn)，明年的工作安排思路清晰，定位準(zhǔn)確，為下一步快速發(fā)展打好基調(diào)。他指出，明年是公司的能力素質(zhì)提升年，海南公司要積極呼應(yīng)，爭(zhēng)做表率，領(lǐng)導(dǎo)班子要以正能量影響所有的員工，在成就他人的同時(shí)順便成就自己，讓每個(gè)人都要進(jìn)入新時(shí)空，以新姿態(tài)、新思維、新舉措迎接新挑戰(zhàn)，新問題。