元月4日，海南分公司召開2019年度下半年工程處主任、直管團隊負(fù)責(zé)人會暨質(zhì)量安全管理委員會會議，各工程處主任、直管團隊負(fù)責(zé)人、公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由公司副總經(jīng)理、海南分公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，各工程處、直管團隊負(fù)責(zé)人分別匯報了2019年工作情況，暢談了2020年的工作思路。公司各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)對2019年的工作做了簡要總結(jié)，針對2019年工作中存的問題與不足對各工程處、直管團隊提出了要求與建議。與會同志各抒己見，踴躍發(fā)言，從合格供應(yīng)商管理、經(jīng)營開拓、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、人證崗合一、裝配式、BIM工作等方面進行了座談研討。質(zhì)量安全管理委員會上，公司質(zhì)量、安全管理部門負(fù)責(zé)人對2019年的技術(shù)質(zhì)量與安全生產(chǎn)文明施工等工作進行了總結(jié)回顧，公司副總工程師杜宇對2019年質(zhì)安基金收支情況進行了通報。

針對春節(jié)前后的各項工作，陸總最后強調(diào)要求：一是要抓緊項目資金回籠，做好資金計劃安排，確保農(nóng)民工工資發(fā)放；二是要做好在建工程項目節(jié)前質(zhì)量安全專項檢查，確保春節(jié)平安祥和；三是繼續(xù)堅定不移抓好項目管理班子“人、證、崗、社保”合一和管理人員足額配備工作；四是進一步強化工程分包、合同和印章管理，持續(xù)夯實內(nèi)控基礎(chǔ)。