為進(jìn)一步明確全年工作方向，全面部署各職能部門具體工作，3月4日下午，公司組織召開2022年機(jī)關(guān)全體人員年度辦公會議，會議由公司總經(jīng)理陳家宏主持，公司副總經(jīng)理龐文榮、韋素國和各部門全體人員參加。

會上，陳家宏通報了經(jīng)營層人員分工及調(diào)整情況。隨后，各職能部門依次報告2022年重點工作打算，龐文榮和韋素國結(jié)合分管工作提出指導(dǎo)意見，并對分管范圍內(nèi)有關(guān)部門全年工作進(jìn)行了安排部署。

陳家宏分析點評了當(dāng)前市場行情、去年公司經(jīng)營、年度考核和風(fēng)險防范等方面的情況。針對公司下一步的經(jīng)營方向，他提出“回歸理性、回歸原點、回歸定位”的總體思路，強(qiáng)調(diào)不追求大，但要堅持“小而優(yōu)、精而穩(wěn)”的長期目標(biāo)。一是經(jīng)營上回歸理性。堅持項目“保本微利，虧本不干”這個原則不變，學(xué)會過苦日子，保證項目要有利潤的收入，有現(xiàn)金的收入，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定；深入進(jìn)行合作模式的轉(zhuǎn)變，推動合作杠桿在代建方向形成新的優(yōu)勢，將總包與地產(chǎn)穿插聯(lián)動，順應(yīng)房施一體化趨勢。二是管理上回歸原點。作為總包，把成本做到最低、品質(zhì)做到最好才是管理的硬本事，各職能部門要將工作做深、做實、做細(xì)一點，確保具備做實項目管理的能力。技術(shù)質(zhì)量方面要繼續(xù)為生產(chǎn)做指導(dǎo)，為公司品牌添彩創(chuàng)優(yōu)，為項目成本做貢獻(xiàn)，形成以技術(shù)為核心的降本增效措施；財務(wù)方面要嚴(yán)控涉稅風(fēng)險，延伸資金去向，保證資金安全，了解經(jīng)營端各個節(jié)點的資金流向；辦公法務(wù)方面要保障公司運營，做好內(nèi)部服務(wù)，及時跟進(jìn)解決在手訴訟。三是模式上回歸定位。進(jìn)一步強(qiáng)化過程把控、源頭把控，全面介入地產(chǎn)開發(fā)，管理模式要走深走實，不斷積累房施一體化經(jīng)驗，派駐項目管理人員要把握駐點機(jī)會，掌握第一手資料，練就管理真本領(lǐng)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門要在質(zhì)量、安全、專業(yè)分包方面做好協(xié)助和支持。

最后，陳家宏對全體人員開展集體談心談話，勉勵大家提升履職盡責(zé)能力和防腐拒變能力。

（辦公室）