1月10日，江蘇華建總經理吳碧橋、黨委副書記錢啟明、建工控股總會計師李長棟和深圳公司副總經理蔣超一行4人到珠開展年終調研。珠海公司經營層領導和相關部門負責人參加調研會議。

珠海公司總經理呂方達向調研組詳細匯報了2022年度工作開展情況、工作中遇到的困難和需要總部支持的地方。珠海公司副總經理馮喜平、朱濤、匡新益分別向調研組匯報了法務工作和疑難問題處理情況、安全生產文明施工管理情況和技術質量管理情況。

錢書記對珠海公司疑難案件一年來取得的進展表示肯定，要求珠海公司要高度重視，認真對待；統(tǒng)一思想、共同努力、積極推進疑難問題的解決；規(guī)范決策過程，嚴格按制度流程辦事；同時要動態(tài)掌握項目部實際情況；多渠道推動判決的有效履行。李總要求珠海公司要不分過去現在，系統(tǒng)籌劃疑難問題的解決。

吳碧橋總經理最后對珠海公司工作提出幾點要求：一是要用釘子精神釘進去，相關法務問題雖然很艱難，但仍有部分訴訟還在窗口期，必須當機立斷，不能久拖不決，錯失機會。二是班子要團結一致，齊心協力，分工明確，責任到人。既要分工，同時也要形成合力，共商共議，共同擔當。三是嚴加管理，保持好的管理質態(tài)。要與下面的管理團隊同呼吸、共命運，同時也要做實管理工作，尤其要以安全生產為重中之重。市場開拓要健康發(fā)展，不單純追求規(guī)模，但同時也要讓項目團隊有任務，循環(huán)運轉才能生生不息。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，業(yè)務類型適度多元化，增加進一步發(fā)展的潛力。