4月26日，江蘇華建副總經(jīng)理陸俊、上海分公司總經(jīng)理李波田一行4人蒞臨海南分公司走訪交流，海南分公司總經(jīng)理劉緒磊及班子成員陪同參加。

座談會(huì)上，劉緒磊對(duì)上海分公司領(lǐng)導(dǎo)同仁的到來(lái)表示熱烈歡迎，向大家介紹了海南分公司聯(lián)營(yíng)共管模式實(shí)施的背景、主要做法和取得的初步成效。海南分公司副總經(jīng)理杜宇從聯(lián)營(yíng)共管模式基本介紹、核心構(gòu)成、優(yōu)點(diǎn)及現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題、進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)想等4個(gè)方面，交流匯報(bào)了該模式在海口121-1工程項(xiàng)目和三亞海潤(rùn)珍珠項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作情況。

上海分公司一行對(duì)海南分公司實(shí)施聯(lián)營(yíng)共管模式取得的成果表示贊賞，認(rèn)為該模式在資源共享、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、提質(zhì)增效等方面優(yōu)勢(shì)明顯，海南分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)細(xì)致，成功探索建立了一套適應(yīng)實(shí)際且操作性強(qiáng)的管理制度和管理流程，具有很強(qiáng)的借鑒意義。

交流活動(dòng)中，雙方還共同探討了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題和好的做法，并希望以此次交流活動(dòng)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立良好的溝通渠道，相互探討發(fā)展難題，借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，推動(dòng)公司管理水平持續(xù)提升。

交流活動(dòng)期間，上海分公司一行還實(shí)地參觀了公司承建的海口121-1工程項(xiàng)目。