8月15日，建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民、副總經(jīng)理王吉騫來寧開展工作調(diào)研。江蘇華建市場發(fā)展部、人力資源部和辦公室相關(guān)人員、上海分公司中層以上人員參加調(diào)研。

       調(diào)研會(huì)上，總經(jīng)理李波田代表上海分公司匯報(bào)了今年以來的主要工作開展情況和處理化解風(fēng)險(xiǎn)問題的有關(guān)情況，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并提出了下一步工作打算。經(jīng)營層班子成員分別就經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、財(cái)務(wù)管理、黨群工作、法務(wù)訴訟等方面作了匯報(bào)。

       戴壯民對(duì)上海分公司取得的成績表示肯定。他表示，上海分公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，內(nèi)部關(guān)系和諧，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，對(duì)江蘇華建的產(chǎn)值規(guī)模占有較大貢獻(xiàn)比重。經(jīng)營層新班子有想法、有目標(biāo)、有措施，在推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)著力推動(dòng)歷史遺留問題的解決，展現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，今年是建工控股集團(tuán)的元年，上海分公司要結(jié)合自身實(shí)際，積極探索推動(dòng)“建章立制”，保駕企業(yè)良性發(fā)展，也為總部下一步深化改革、加快發(fā)展探路、助力。

       在談到下一步發(fā)展時(shí)，戴壯民對(duì)上海分公司提出五點(diǎn)要求：一要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，加大力度防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展質(zhì)效，堅(jiān)決不能讓今天的發(fā)展勢頭成為明天的歷史遺留問題；二要有強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。發(fā)展中的問題要靠發(fā)展來解決，要找準(zhǔn)自身定位，做好區(qū)域優(yōu)勢文章，基于現(xiàn)有條件基礎(chǔ)，在市場拓展上用力發(fā)力；三要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。積極探索企業(yè)管理的新思路、新方法，加強(qiáng)管理模式、合作模式的創(chuàng)新；四要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。做到“新官理舊賬”，解決歷史問題的同時(shí)，要充分發(fā)揮業(yè)績考核導(dǎo)向作用，加快建立起公司自上而下的責(zé)任落實(shí)體系；五要有強(qiáng)烈的自律意識(shí)。分公司黨總支要充分發(fā)揮黨組織核心作用，做好員工思想政治工作，注重道德養(yǎng)成、品行錘煉，持之以恒營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       王吉騫在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了以下五個(gè)方面：一要積極處理歷史遺留問題，思考新的風(fēng)險(xiǎn)防范思路，保持穩(wěn)定發(fā)展；二要積極開拓經(jīng)營，不斷鞏固與老甲方的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)拓展突破，打造差異化競爭優(yōu)勢來撬動(dòng)項(xiàng)目；三要加大人才培養(yǎng)力度，保證公司基本人才配備；四要切實(shí)抓好成本管控，加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；五要加強(qiáng)法務(wù)訴訟管理，對(duì)潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)要做到未雨綢繆，對(duì)剛性支付的訴訟案件，要主動(dòng)作為，積極解決，以高效工作保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

       在寧期間，總部調(diào)研人員還與公司經(jīng)營層班子成員和部門員工分別進(jìn)行了談話交流。