深化管理對(duì)標(biāo) 共促行業(yè)提升——上海寶冶到公司調(diào)研交流

4月2日，上海寶冶黨委書記、董事長(zhǎng)岳文彥一行到江蘇華建調(diào)研交流，圍繞工序分包管理體系的頂層設(shè)計(jì)、分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、全過程成本管控及信息化平臺(tái)應(yīng)用等核心議題展開深入研討。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王宏，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳碧橋參加交流座談。

座談會(huì)上，江蘇華建副總經(jīng)理顏華森首先作專題匯報(bào)，他系統(tǒng)介紹了公司在工序分包管理體系方面的頂層設(shè)計(jì)與制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他指出，工序分包管理不僅是施工組織的技術(shù)問題，更是企業(yè)管理理念與治理能力的集中體現(xiàn)。江蘇華建近年來堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、可復(fù)制化為目標(biāo)，構(gòu)建起覆蓋分包準(zhǔn)入、過程監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)、退出機(jī)制的全鏈條制度框架，為工序分包的規(guī)范運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。顏華森還結(jié)合具體案例，分享了制度落地過程中遇到的難點(diǎn)及破解思路，引發(fā)了與會(huì)人員的熱烈討論。

隨后，江蘇華建揚(yáng)州分公司副總經(jīng)理樊國(guó)德就分包隊(duì)伍的分級(jí)分類評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。揚(yáng)州分公司副總經(jīng)理陸靖圍繞工序分包全過程成本管控與績(jī)效激勵(lì)辦法進(jìn)行匯報(bào)。

在交流環(huán)節(jié)，雙方圍繞工序分包管理中遇到的共性難題，如勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性大、信息化系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、績(jī)效考核指標(biāo)量化難等，進(jìn)行了深入探討。上海寶冶調(diào)研團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇華建在工序分包管理領(lǐng)域的前瞻性探索和務(wù)實(shí)舉措表示高度認(rèn)可，并介紹了自身在類似業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的管理實(shí)踐。雙方一致認(rèn)為，在當(dāng)前建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)共享與協(xié)同創(chuàng)新具有重要意義。未來，雙方將在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化平臺(tái)對(duì)接、管理人員培訓(xùn)等方面進(jìn)一步探索合作空間，共同推動(dòng)行業(yè)管理水平持續(xù)提升。

此次調(diào)研交流座談會(huì)的成功舉辦，不僅加深了上海寶冶與江蘇華建之間的相互了解，也為雙方在工序分包精細(xì)化管理領(lǐng)域提供了新的思路與借鑒。雙方表示，將以此次交流為契機(jī)，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，攜手助推建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)王吉騫、劉緒磊、余濤、魏春明、任斌等參加活動(dòng)。