3月1日至2日，在結(jié)束SPV公司股東會(huì)暨董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議后，江蘇華建常務(wù)副總經(jīng)理、SPV公司董事長程杰、江蘇華建總審計(jì)師、SPV公司監(jiān)事王琳專程赴岳池各在建項(xiàng)目召開生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)場會(huì)議，岳池分公司總經(jīng)理嚴(yán)正濤及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工程處主任參加。

　　程總一行通過“實(shí)地走訪+座談會(huì)”的形式，具體查看并了解了錦繡新城、銀城大道、姚家河三段、龍藏大道、龍湖及長灘寺河等項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度、工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和當(dāng)前存在的主要問題，并逐一召開座談會(huì)。結(jié)合SPV董事會(huì)明確的2019年度進(jìn)度目標(biāo)，程總要求：各在建項(xiàng)目工期計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整，務(wù)必按照制定的節(jié)點(diǎn)工期超前管理，優(yōu)化施工組織安排，全力以赴完成任務(wù)；在確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，做好安全管理，在過程中消除并管控好安全風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)目要及時(shí)梳理匯總存在的問題，由公司提請政府協(xié)調(diào)解決；要進(jìn)一步整合SPV公司與岳池分公司管理力量，提高工作效率，推動(dòng)完成年度主要工作目標(biāo)。