6月22日，江蘇華建總經理宗有農、副總經理陳榮春、總會計師李長棟和深圳公司黨委副書記韓修浩一行4人蒞臨珠海區(qū)域公司，開展年中調研工作。區(qū)域公司經營層及其他中層以上人員參加調研會議。

珠海區(qū)域公司總經理呂方達向調研組詳細匯報了上半年工作情況及下半年工作打算，并提出了當前工作中面臨的困難；經營層其他領導做了補充。

李總在會上提出兩點要求：一是保證資金安全，安排好資金計劃，保持資金流動性；二是動態(tài)掌握合作方發(fā)展質態(tài)，綜合評估合作方能力，有效化解運營風險。陳總指出公司施工組織設計和各專項方案要根據各項目不同的特點編寫，提高針對性；施工任務是企業(yè)經營發(fā)展的前提，但對施工隊伍要嚴格把關；對于訴訟案件公司要加強把控力度。

宗總充分肯定了珠海區(qū)域公司今年以來的各項工作，認為珠海區(qū)域公司項目點多、面廣、量大，管理難度很大。對下一階段工作，他強調：一是嚴格對合作單位的管理，提高門檻，寧缺毋濫；對現有隊伍加強考核，優(yōu)勝劣汰，控制風險；二是牢抓安全生產，要選擇有實力的專業(yè)分包單位合作，并要視同自己的隊伍進行管理；三是加快歷史遺留問題的處理，掌控主動權，投入新發(fā)展；四是經營工作要打有準備之仗，要指導下屬各單位加強積累，提升效益，走上穩(wěn)健、長久發(fā)展的道路。